La red universidad-empresa

Sabemos de la necesidad imperiosa de aumentar la interacción universidad-empresa. Sin embargo, parece más fácil hablar de ello que conseguir mejorar esa interacción. Para ello, parece conveniente disponer de una serie de herramientas que faciliten la aparición de esa colaboración entre generadores de conocimiento y productores de valor y, aún mejor, que avanzáramos hacia una compaginación de funciones en cada uno de los agentes: la universidad como semillero de empresas de alto valor añadido y la empresa como generadora de conocimiento (investigación).

Dado que prefiero hablar a partir de ejemplos concretos, siempre que me es posible, voy a describiros la red que tenemos en mente desarrollar en Manresa. Parte de esta red existe ya y es operativa, otra parte está en proceso de desarrollo y otra, está todavía en el terreno de los estudios previos de viabilidad, ya sea técnica, económica o de coherencia con el territorio. Acompaño el artículo con un esquema que voy a intentar explicar con la ayuda de los distintos colores.



Las pastillas anaranjadas (o tecnológicas)

Encontramos ahí el CTM, Centre Tecnològic, un centro tecnológico que ayuda, desde hace cerca de 5 años, a desarrollar tecnología a las empresas, investigando en tecnología de materiales y ambiental, además de disponer de una línea de desarrollo de la innovación en las empresas que ya ha obtenido resultados espectaculares. Es un centro público-privado con una trayectoria destacada tras de sí y al que se le augura un espléndido porvenir a corto plazo.

De forma inminente vamos a constituir un Centro de Difusión Tecnológica en TIC, el CATIC, también de iniciativa público-privada. Su filosofía es la de difundir el uso de la tecnología entre las empresas del territorio cercano. El interés de trabajar en TIC es obvio, ya que van a ser necesarias casi para cualquier empresa de futuro. El CATIC hará formación, asesorará empresas y también desarrollará soluciones novedosas con la colaboración de las empresas socios. De esta forma, no sólo ayudará a las empresas locales en su adopción de TIC, sino que también reforzará las empresas TIC locales al implicarlas en nuevos desarrollos.

La tercera pastilla tecnológica es el Parc Central, el futuro Parque Tecnológico de Manresa, actualmente en fase de proyecto ejecutivo y de previsible entrada en el mercado en 2008.


Las pastillas amarillas (o del diseño)

La Fundación Alimentación y Ciencia, Alicia, pretende "responder a los retos que plantea el futuro a la alimentación". Una muy innovadora alianza entre el cocinero Ferràn Adrià y el cardiólogo Valentí Fuster con el respaldo de un completo y diverso equipo científico pretende mejorar la calidad de la alimentación humana. Todo ello en el marco del monasterio románico de Sant Benet de Bages, actualmente en restauración bajo el impulso de Caixa de Manresa.

Aparecen dos centros más en esta sección que he titulado, quizá no muy correctamente "del diseño". Se trata del proyecto de la Escuela Rosa Oriol, de Gestión de Manufacturas de Diseño, cuyo objeto será la difusión del conocimiento y experiencia en el proceso de pasar de una actividad artesanal (joyas, ropa, muebles, zapatos,...) a la creación de un producto industrializado, marca, logística de distribución y, por supuesto, el diseño. El nombre de la escuela es el de Rosa Oriol de Tous, modelo de emprendedora de éxito y madre de familia. Esta escuela debería verse complementada con un Centro para Nuevos Creadores que estimulara el movimiento creativo que ya ha aparecido en la ciudad y su área.


Las pastillas verdes (o de desarrollo empresarial)

Desde hace años, está operando el CEDEM -Centro de Desarrollo Empresarial- entidad mixta entre Cámara de Comercio y Ayuntamiento que asesora y forma a los emprendedores. En proyecto están un trampolín tecnológico -TT- y una incubadora de empresas. El objeto de un trampolín tecnológico es el de estimular la creación de empresas a partir del conocimiento generado en las universidades (profesores y alumnos). La incubadora vendría a acoger las primeras etapas de ésas u otras empresas de alto valor añadido que se crearan. BANC, la red de "business angels" de Catalunya, firmó recientemente un convenio con el CEDEM para extender sus servicios también a Manresa

Los pasos dados hasta la fecha son un estudio sobre modelos de incubadoras para decidir cuál es el modelo adecuado para la estructura empresarial y universitaria de Manresa y la implicación en un proyecto europeo de TT virtual junto a la UOC, Mataró y universidades holandesas y checas.


La Universidad y la Empresa

Por último, os recopilo las referencias universitarias y empresariales de mi gráfico para completar el conjunto del cuadro. En estos apartados, se trata, en todos los casos de realidades ya consolidadas.


Por parte de la Universidad, contamos con la Escola Politècnica Superior d'Enginyeria de Manresa, EPSEM de la UPC, fundada en 1942 como Escuela de Minas, la Fundació Universitària del Bages, de caracter privado que imparte estudios de Empresariales y de Ciencias de la Salud, la Escola Universitària de Turisme Joviat y un centro de soporte de la UOC, universidad virtual (al que están adscritos más de 2.000 estudiantes de una amplia zona geográfica). Disponemos también de un novísimo centro de recursos-biblioteca, la BCUM.

He plasmado la larga tradición empresarial e industrial de Manresa en instituciones centenarias como la Cambra de Comerç i Indústria de Manresa o la Caixa d'Estalvis de Manresa. Hay también una Patronal Metalúrgica del Bages y delegaciones de otras organizaciones empresariales como Pymec-Sefes y merecen mencionarse grandes empresas como Althaia (en la foto), el gran proveedor de servicios sanitarios de la Catalunya central, Caixa Manresa o Projectes Territorials del Bages, una empresa de capital público-privado que promueve el Parc Central, el futuro Parque Tecnológico de Manresa.


Conclusión

La dificultad de esta red está, no sólo en conseguir completarla involucrando todos los agentes implicados en cada caso, sino que también es fundamental conseguir crear la conciencia de proyecto de ciudad en el que cada cual puede encontrar un ámbito de calidad en el que desenvolverse y a través del que contribuir al bienestar común.

Visiones del desarrollo de la innovación (1): las etapas

Anteayer estuve en una conferencia sobre administración digital y, en esos casos, me suele ocurrir que desconecto de lo que se está contando en la conferencia -discúlpenme los ponentes- y mi cerebro se pone a volar libremente de forma que a menudo consigo atar cabos de reflexiones que, a lo mejor, llevo meses madurando.

No sé si lo que logré asentar en esta ocasión es valioso o no, pero visualicé distintos planos necesarios para desarrollar la innovación en una ciudad/territorio mediana como es Manresa. Os los cuento en 3 (o 4) mensajes distintos para no hacerme pesado.

Empezaré por la perspectiva temporal: ¿cuáles son los momentos sucesivos que se van produciendo para llegar a buen puerto?

Se me ocurren 4 etapas.

1) La voluntad de desarrollar la innovación. Eso debe venir de una autoridad de la ciudad: por orden decreciente de efectividad, esa autoridad puede ser política, económica, universitaria o social. Es imprescindible que alguien decida iniciar el proceso y tenga la voluntad de llevarlo a cabo implicando recursos suficientes.

2) La sensibilización y el afloramiento del talento local son el segundo paso a realizar. Como véis, en este momento hay dos líneas paralelas de actuación. Por un lado, es necesario sensibilizar, de forma general, sobre la necesidad de la innovación y sobre su interés para los diferentes colectivos. Por otro lado, deberemos descubrir el talento local, en buena parte oculto y conseguir que aflore, que se reconozca y que establezca contacto con otros miembros de ese colectivo de personas que son clave para el futuro que perseguimos.

3) Una vez la etapa anterior ha conseguido despertar el interés de agentes locales de suficiente peso, y cuando esos agentes empiezan a desarrollar algunas actuaciones puntuales en la línea que les estamos pregonando, es el momento de aunar los esfuerzos de todos, pues todos son necesarios para que el territorio salga adelante. Una buena manera de hacer eso es lanzar un estudio que defina la estrategia para llegar a la innovación. Se trata de estudiar las opciones que tiene la ciudad para el desarrollo de la innovación, qué infraestructuras necesita y cuáles son las oportunidades que se le abren.

4) Por último, la implantación del Plan propuesto por el trabajo desarrollado en la etapa 3). Esa implantación implica varias tareas simultáneas o, cuando menos, a coordinar: a) la coordinación y seguimiento del plan en su conjunto, b) acciones sectoriales, c) formación y d) comunicación.

Lo dejamos aquí. El próximo día os hablaré de otro plano: el de las funciones y los roles a cubrir para llevar adelante el desarrollo de la innovación.

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Podéis encontrar más información sobre Desarrollo Económico Local en mi web. 

El Plan de Innovación de Manresa

Entre la primavera y el otoño de 2005, encargamos a Eugeni Terré ex-Director de Innovación del CIDEM y actual Director General de ISOCO que desarrollara un estudio sobre el futuro de la economía de la ciudad. Le llamamos "Manresa, Innovación y Conocimiento" y voy a presentaros sus conclusiones.

A partir de la situación y de la evolución de varios sectores de actividad de la comarca, el documento identifica tres líneas de actividad económica con futuro: los sistemas industriales, las manufacturas de diseño y el turismo/ocio. Además, propone una serie de acciones de tipo transversal que apuntan a mejorar la formación y la cultura innovadora y emprendedora.

En el apartado de turismo/ocio se propone potenciar la oferta existente a partir del turismo religioso, sumando el gran potencial del proyecto Alícia, impulsado por Caixa Manresa, y recuperando el valor de los productos autóctonos y naturales, combinando así patrimonio y gastronomía.

La aparición de un posible nuevo clúster de manufacturas de diseño ha sido la sorpresa positiva que nos ha proporcionado el estudio. El concepto se refiere a empresas que, a partir de una actividad de diseño, han generado productos, los han industrializado y han creado una marca y una red de distribución. La empresa tractora de esta actividad es Tous, que está bien acompañada por Señor, Altro, Escada, cuya central en España está en Manresa, Pielsa, Rafemar o Enric Rovira entre otras. La Escuela de Arte municipal puede ser un agente complementario de interés en este movimiento. El reto es el de crear una Escuela de Gestión de Manufacturas de Diseño que recibiría el nombre de Rosa Oriol (de Tous) y un Centro de Nuevos Creadores.

Con respecto al ámbito de los sistemas industriales, hay dos grandes ejes. De una parte, es necesario crear o reforzar los instrumentos de conexión entre centros de conocimiento y empresas (el CTM, el inminente Centro de Aplicaciones TIC o el próximo Parque Tecnológico) para aumentar la utilización de tecnología en las empresas. Por otra, hace falta ayudar a las pymes para que desarrollen productos propios que les permitan reducir su dependencia de los sectores para los que trabajan.

La filosofía global, por tanto, no es tanto la de apostar por sectores determinados (automoción, aerospacial, alimentario, químico, medioambiental, etc.) sino la de reforzar aquéllo que sabemos hacer bien localmente (en el caso de Manresa, metal, automatismos, maquinaria, manufacturas de diseño u hosteleria) y, a partir de esto, desarrollar nuevas aplicaciones para nuevos clientes. Por lo tanto, la comarca debe especializarse en determinadas técnicas y tecnologías y, de esta manera, sus empresas tendrán la capacidad de trabajar para sectores diversos.

Las tres líneas citadas se complementan con un paquete de acciones de fomento de la innovación y la emprendeduría. La clave, en todos los casos, será nuestra capacidad de sumar esfuerzos entre empresas, instituciones de formación, universitarias, de formación empresarial y ocupacional, y administraciones. En eso estamos desde el Ayuntamiento de Manresa, en catalizar la acción de los agentes de la ciudad y en conseguir el máximo de recursos para la investigación, el desarrollo y la innovación. Con ello esperamos poder conseguir que Manresa y el Bages puedan, como ya supieron hacerlo en otros momentos de la historia, continuar siendo uno de los territorios de referencia de Catalunya.

P.D.- La ilustraciones corresponden al sello de Alicia, al osito de Tous y al Task Force de Ausa